VI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2014
ОЦЕНКА ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА ЗАО «АЗОВСКОЕ» АЗОВСКОГО РАЙОНА ОМСКОЙ ОБЛАСТИ
Полная версия работы доступна во вкладке "Файлы работы" в формате PDF
Человеческий капитал – это интенсивный производительный фактор экономического развития, развития общества и семьи, включающий образованную часть трудовых ресурсов, знания, инструментарий интеллектуального и управленческого труда, среду обитания и трудовой деятельности, обеспечивающие эффективное и рациональное функционирование человеческого капитала как производительного фактора развития.
На примере конкретного предприятия были проанализированы трудовые ресурсы и дана оценка стоимости человеческого капитала. Оценку человеческого капитала на предприятии можно проводить с помощью расчета гудвилла человеческого капитала. Для этого выбирается наиболее многочисленная категория работников. Для сельскохозяйственного предприятия - это работники, занятые непосредственно в сельскохозяйственном производстве.
Гудвилл человеческого капитала работника – это коэффициент, который отображает реальную, рыночную, индивидуальную стоимость работника, умеющего выполнять те или иные функции, решать те или иные задачи.
Гудвилл человеческого капитала рассчитывается как сумма индексов, учитывающих прибыль предприятия, общие затраты на персонал, и профессиональный уровень сотрудников (1).
ГЧК = ИПР + ИСТ + КПП, (1)
где ИПР - индекс прибыли человеческого капитала, отражающий изменение за год соотношения прибыли предприятия и номинального фонда рабочего времени работника;
ИСТ - индекс стоимости человеческого капитала, отражающий изменение за год соотношения общих расходов предприятия на персонал и номинального фонда рабочего времени работника;
КПП - коэффициент профессиональной перспективности работника.
Гудвилл человеческого капитала может оценивать такую важную характеристику кадров, как их конкурентоспособность, которая может служить показателем качественной оценки трудового потенциала. В целом для предприятия характеристика уровня конкурентоспособности работников необходима для оценки перспективы успешной деятельности, определения уровня и направленности инвестирования в трудовые ресурсы, привлечения, отбора, распределения и перераспределения работников и, в конечном итоге, для повышения конкурентоспособности самого предприятия.
Проанализируем трудовые ресурсы и дадим оценку человеческого капитала на примере ЗАО «Азовское» Азовского района Омской области.
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Обеспеченность трудовыми ресурсами предприятия характеризуется следующими показателями (табл. 1)
Таблица 1 – Обеспеченность трудовыми ресурсами ЗАО «Азовское»
|
Категория работников |
Годы |
Абсолютное отклонение |
2012 г. к 2010 г., % |
||
|
2010 |
2011 |
2012 |
|||
|
Среднегодовая численность рабочих |
235 |
235 |
226 |
-9 |
96,2 |
|
в т.ч. работники, занятые в с.-х. |
228 |
224 |
216 |
-12 |
94,7 |
|
Рабочие постоянные |
187 |
184 |
168 |
-19 |
89,8 |
|
Трактористы-машинисты |
36 |
39 |
39 |
3 |
108,3 |
|
Операторы машинного доения, дояры |
31 |
35 |
32 |
1 |
103,2 |
|
Скотники КРС |
42 |
43 |
43 |
1 |
102,4 |
|
Рабочие сезонные и временные |
2 |
2 |
8 |
6 |
400 |
|
Служащие |
39 |
38 |
40 |
1 |
102,6 |
|
из них: руководители |
15 |
15 |
16 |
1 |
106,7 |
|
специалисты |
24 |
22 |
23 |
-1 |
95,8 |
|
Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах |
4 |
8 |
7 |
3 |
175 |
|
Работники торговли и общ. питания |
3 |
3 |
3 |
0 |
0 |
Среднегодовая численность постоянных сократилась на 9 человек. Одновременно с этим увеличилась численность сезонных и временных рабочих, а также работников, занятых в подсобных промышленных предприятиях и промыслах.
Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста и образования, поэтому необходимо изучить состав рабочих по этим признакам (табл. 2).
Таблица 2 – Качественный состав трудовых ресурсов ЗАО «Азовское»
|
Показатель |
Численность рабочих на конец года |
Удельный вес, % |
Абсолютное изменение (+-) |
||||
|
2010 |
2011 |
2012 |
2010г. |
2011г. |
2012г. |
||
|
Группы рабочих: |
|||||||
|
По возрасту, лет: До 30 |
66 |
64 |
64 |
28,1 |
27,2 |
28,3 |
-2 |
|
От 31 до 55 |
96 |
97 |
93 |
40,8 |
41,3 |
41,2 |
-3 |
|
Старше 55 |
73 |
74 |
69 |
31,1 |
31,5 |
30,5 |
-4 |
|
Итого |
235 |
235 |
226 |
100% |
100% |
100% |
-9 |
|
По образованию: |
|||||||
|
Начальное |
39 |
37 |
38 |
16,6 |
15,7 |
16,8 |
-1 |
|
Среднее специальное |
105 |
105 |
96 |
44,7 |
44,7 |
42,5 |
-9 |
|
Высшее |
91 |
92 |
92 |
38,7 |
39,6 |
40,7 |
1 |
|
Итого |
235 |
235 |
226 |
100% |
100% |
100% |
-9 |
Удельный вес численности рабочих в возрасте до 30 лет в 2012 г. увеличился на 0,2 %. Удельный вес рабочих в возрасте старше 55 лет составляет 30,5%. Численность рабочих пенсионного возраста сократилась на 4 человека. Это связано с тем, что работники, достигшие пенсионного возраста, уходят на пенсию.
Изменение качественного состава происходит в результате движение рабочей силы. Движение рабочей силы определяется коэффициентом оборота по приёму или выбытию рабочих (табл. 3).
Таблица 3 – Данные о движении рабочей силы в ЗАО «Азовское»
|
Показатели |
2010г. |
2011г. |
2012г. |
Абсолютное изменение, (+-) |
|
Численность персонала на начало года, чел. |
222 |
227 |
225 |
3 |
|
Количество принятых на работу, чел. |
8 |
2 |
3 |
-5 |
|
Количество выбывших, чел. |
3 |
4 |
8 |
5 |
|
В т.ч. по собственному желанию |
2 |
2 |
6 |
4 |
|
Уволены за нарушение трудовой дисциплины |
1 |
2 |
2 |
1 |
|
Численность персонала на конец года, чел. |
227 |
225 |
220 |
-7 |
|
Среднесписочная численность персонала |
19 |
19 |
18 |
-1 |
|
Коэффициент оборота по приему работников |
0,42 |
0,11 |
0,17 |
-0,25 |
|
Коэффициент оборота по выбытию работников |
0,16 |
0,21 |
0,44 |
0,28 |
|
Коэффициент текучести кадров |
0,16 |
0,21 |
0,44 |
0,28 |
|
Коэффициент постоянства кадров |
11,5 |
11,7 |
12,1 |
0,6 |
В ЗАО «Азовское» текучесть персонала незначительная. Работники увольняются в основном по собственному желанию, что говорит, о стабильности рабочего персонала.
Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (табл. 4).
Таблица 4 – Использование трудовых ресурсов ЗАО «Азовское»
|
Показатель |
Значение показателя |
Абсолютное изменение |
||
|
2010г. |
2011г. |
2012г. |
||
|
Среднегодовая численность рабочих, чел. |
235 |
235 |
226 |
-9 |
|
Отработано дней 1 работником за год, дн. |
249 |
248 |
249 |
- |
|
Отработано часов 1 работником за год, ч |
1987 |
1981 |
1986 |
-1 |
|
Средняя продолжительность рабочего дня, ч |
8 |
8 |
8 |
- |
|
Общий фонд рабочего времени, тыс. чел.-ч. |
467 |
466 |
449 |
-18 |
Общий фонд рабочего времени уменьшился на 18 тыс. чел.-ч. Количество дней, отработанных одним работником за год, в 2012 г. составило 249 дн. вместо 264 дн. (номинального фонда рабочего времени). Поэтому можно говорить о том, что предприятие использует имеющиеся ресурсы недостаточно полно.
Анализ использования персонала, производительности труда следует рассматривать в тесной связи с оплатой труда (табл. 5).
Таблица 5 - Фонд заработной платы в ЗАО «Азовское»
|
Показатель |
Значение показателя |
Абсолютное изменение |
||
|
2010г. |
2011г. |
2012г. |
||
|
Среднечасовая заработная плата 1 работника, руб. |
87,5 |
96,9 |
107,5 |
20 |
|
Фонд заработной платы, тыс. руб. |
31668 |
34396 |
34791 |
3123 |
В ЗАО « Азовское» наблюдается положительная динамика изменения фонда заработной платы.
Расчет величины гудвилла человеческого капитала представлен в таблице 6.
Таблица 6 - Гудвилл (коэффициент) человеческого капитала среднего работника в ЗАО «Азовское»
|
Показатели |
Годы |
Абсолютное изменение за последние 2 года (+-) |
||
|
2010 |
2011 |
2012 |
||
|
Прибыль предприятия, тыс. руб. |
8327 |
30076 |
16454 |
-13622 |
|
Фонд рабочего времени, тыс. чел.-ч. |
467 |
466 |
449 |
-17 |
|
Индекс прибыли человеческого капитала |
х |
3,61 |
0,55 |
-3,06 |
|
Расходы предприятия на персонал, тыс. руб. |
1215,3 |
2323,9 |
1259,6 |
-1064,3 |
|
Индекс стоимости человеческого капитала |
х |
0,90 |
0,80 |
-0,1 |
|
Коэффициент профессиональной перспективности работника |
х |
5,08 |
5,15 |
0,07 |
|
Гудвилл человеческого капитала |
х |
9,59 |
6,5 |
-3,09 |
Анализ человеческого капитала ЗАО «Азовское» показал, что предприятие имеет достаточное количество трудовых ресурсов для осуществления производственной деятельности. В целом на предприятии созданы условия для развития человеческого капитала. Однако эффективность его использования низкая. Значение гудвилла человеческого капитала в 2012 г. уменьшилось, что отрицательно влияет на уровень конкурентоспособности работников предприятия.